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Seit dem 19. Juni 2026 gilt eine neue EU-Anforderung, die es Verbrauchern erleichtert, ihr Widerrufsrecht beim Online-Shopping auszuüben. Während sich ein Großteil der Diskussion rund um den sogenannten Widerrufsbutton auf die rechtliche Konformität konzentriert, sollten eCommerce Marken auch die operativen Auswirkungen berücksichtigen.

Eine der häufigsten Herausforderungen für Unternehmen ist die Entscheidung, wo Lagerbestände positioniert werden sollen. Soll der Bestand zentral in einem Verteilzentrum gebündelt werden oder auf mehrere Standorte verteilt sein?

E-Commerce wächst schnell. Manchmal schneller, als die dahinterliegende Logistik mithalten kann.

Mit dem Start der Frühjahr/Sommer-Saison beginnt für Modeunternehmen eine der dynamischsten und zugleich unberechenbarsten Verkaufsphasen des Jahres.

Der Verkauf nach Europa wird für Nicht-EU-E-Commerce-Marken zunehmend komplexer. Steigende Versandkosten bei gleichzeitig hohen Kundenerwartungen machen die Wahl der richtigen Fulfilment-Strategie zu einer zentralen unternehmerischen Entscheidung.

Brauchen wir eine vollständig maßgeschneiderte Logistiklösung oder ein hochoptimiertes Plug-and-Play-Modell?

Über viele Jahre galt Cross-Border-Verkauf als der effizienteste Weg, um in Europa zu expandieren.

Wenn Marken neue Märkte erschließen, zusätzliche Vertriebskanäle aufbauen oder ihre Kampagnenaktivitäten intensivieren, steigt die operative Komplexität oft schneller als erwartet.

Der E-Commerce hat sich in den letzten Jahren grundlegend verändert.
Was früher mit getrennten Systemen, einzelnen Dienstleistern und klar abgegrenzten Aufgabenbereichen funktionierte, stößt heute zunehmend an seine Grenzen.

Der Januar ist für viele E Commerce Händler der Moment, um die eigene Fulfillment Performance kritisch zu hinterfragen. Die Hochsaison ist vorbei, der Druck lässt nach und es wird klar, was funktioniert hat und was nicht.